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翻译绝非只是文字的转换,更重要的是管理整个生产流程中的每个环节,才可确保在期限内完成符合客户要求的质量
项目管理包含了解客户需求、时程安排、各项资源 (译者、审校人员、DTP、工程人员等)、质量标准、预防可能发生的风险、阶段性的确认工作进度及目标达标率、验收、结案、检讨……等,没有良好的项目管理就不可能有良好的质量管理,项目管理与翻译科技一样是翻译质量管理体系的必要平台。 翻译绝非只是文字的转换,更重要的是管理整个生产流程中的每个环节,确保在期限内完成符合客户质量要求的译文,环球博文的项目管理经理具有丰富的接案经验,在接案前给予客户适当的建议,并且熟悉每位译者的专长背景,为不同的文件选择最适当的翻译人员,并且全程扮演称职的沟通协调角色,这是最关键且积极的品管工作。
环球博文的项目经理管理经理具有丰富的接案经验,在接案前给予客户适当的建议,并且熟悉每位译者的专长背景,为不同的文件选择最适当的翻译人员,并且全程扮演称职的沟通协调的角色,这是最关键且积极的品管工作。

 
 
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